Ενεργό ρόλο στα "κοινά" της "Βασίλισσας της Θεσσαλίας" προτίθενται να λάβουν οι φίλαθλοι της ΑΕΛ, παίρνοντας την "τύχη" της ομάδας τους στα χέρια τους, λειτουργώντας ως εγγυητές και θεματοφύλακες για το μέλλον του συλλόγου. Για τον λόγο αυτό το SDthess ήρθε σε επαφή με ένα από τα ιδρυτικά μέλη της πρωτοβουλίας "AEL Restart", τον κ. Παύλο Μόκκα ο οποίος τοποθετήθηκε για όλα τα ζητήματα που αφορούν την συγκεκριμένη κίνηση.
Ειδικότερα ο "Παύλος του ΑΕΛ Παντού", όπως συστήθηκε στο "βυσσινί" φίλαθλο κοινό, μέσω της ομώνυμης διαδικτυακής εκπομπής που συμμετέχει εδώ και σχεδόν έναν χρόνο, ανέφερε πως "Το AEΛ Restart είναι μια πρωτοβουλία ομάδας φιλάθλων και οπαδών της ομάδας και αποτελεί ένα βιώσιμο εναλλακτικό πλάνο πολυμετοχικότητας ή αλλιώς συλλογικής ιδιοκτησίας" η οποία "απευθύνεται σε όλους τους απλούς φιλάθλους και οπαδούς, επαγγελματίες, επιστήμονες και επιχειρηματίες της Λάρισας και της Θεσσαλίας".
Όπως ανέφερε αυτή εν πρώτοις αποτελεί ένα ανοιχτό κάλεσμα σε επιχειρηματίες της ευρύτερης περιοχής που επιθυμούν να επενδύσουν, στην αγορά μετοχών της ΑΕΛ, υπό τη σκέπη της "ΑΕΛικής ρήτρας". Δίνει τη δυνατότητα να καταγραφεί, ουσιαστικά, όπως σημείωσε, με τρόπο αξιόπιστο η "δυναμική ενός συλλογικού εγχειρήματος", αφού προβλέπεται "επώνυμη δήλωση πρόθεσης για διάθεση ελάχιστου ποσού για αγορά μετοχών της ΑΕΛ", γεγονός που εξασφαλίζει "την δυνατότητα συντονισμού των αυριανών μετόχων κάτω από ένα συγκεκριμένο πλαίσιο αρχών και αξιών" της ίδιας της πρωτοβουλίας.
Σύμφωνα με τον ίδιο πρόκειται για μια ιδέα που προήλθε "από τη βαθιά μας αγωνία να μπορέσουμε να κάνουμε κάτι εμείς μαζικά και συνεργατικά, χωρίς να περιμένουμε κάποιον "σωτήρα" να αναλάβει μόνος του τις τύχες της ΑΕΛ, συνεχίζοντας δηλαδή τον ατέρμονο φαύλο κύκλο εσωστρέφειας, χρεοκοπιών και αποτυχίας των τελευταίων δεκαετιών".
"Η ανταπόκριση του κόσμου μέχρι στιγμής μάς δίνει το δικαίωμα να πιστεύουμε πως το εγχείρημα είναι ρεαλιστικό"
Επίσης τόνισε κατηγορηματικά πως η συγκεκριμένη κίνηση "δεν σχετίζεται με κανέναν επιχειρηματία γνωστό ή άγνωστο στο ρεπορτάζ της ΑΕΛ", συμπεριλαμβανομένου του κ. Ντελόπουλου που επίσης έχει εκφράσει ενδιαφέρον να εμπλακεί διοικητικά στην ομάδα, λέγοντας ωστόσο πως "Ο οποιοσδήποτε ασπάζεται τις Αρχές και τις Αξίες της ΑΕΛ, την ΑΕΛική Ρήτρα" είναι ευπρόσδεκτος να συμμετάσχει σε αυτό, ενώ σε ερώτηση αν υπήρξε υπήρξε σχετική επικοινωνία με μέλη της, εν Λαρίση επιχειρηματικής κοινότητας διασαφήνισε πως "Κανένας επιχειρηματίας και κανένα δημόσιο πρόσωπο δεν έχει επικοινωνήσει με το ΑΕΛ Restart μέχρι στιγμής. Πλην όμως αρκετά μέλη του επιχειρηματικού και επαγγελματικού κόσμου της πόλης ήδη συμμετέχουν με δήλωση πρόθεσης αγοράς μετοχών όχι ευκαταφρόνητης αξίας. Περιμένουμε με προσμονή και αγωνία τους πάντες".
Ξεκαθάρισε μάλιστα "για να μην υπάρχουν παρεξηγήσεις" πως το μοντέλο που προτείνουν "δεν είναι αμιγούς λαϊκής βάσης" αφού "Δεν αναλαμβάνει αποκλειστικά ο κόσμος τις τύχες της ομάδας, αλλά συμμετέχει ενεργά ως θεματοφύλακας, όχι στη θεωρία, αλλά στην πράξη, στην ιδιοκτησία", σε ένα μεικτό πολυμετοχικό μοντέλο, στο οποίο συνυπάρχουν αρμονικά τόσο επιχειρηματίες με μεγαλύτερα μετοχικά ποσοστά, όσο και οι απλοί φίλαθλοι με μικρότερα. Στην συνάφεια αυτή πρόσθεσε ότι "Η ανταπόκριση του κόσμου μέχρι στιγμής μάς δίνει το δικαίωμα να πιστεύουμε πως το εγχείρημα είναι ρεαλιστικό. Ενδεικτικά, θα σας πω πως μόλις τη δεύτερη μέρα δημόσιας προβολής του ΑΕΛ Restart, υπήρξε επώνυμος φίλαθλος που δήλωσε το δυνητικό ποσό των 15.000 €".
Αναφορικά με "το αν το εγχείρημα θα οδηγήσει σε άμεση άνοδο" σημείωσε πως κάτι τέτοιο "εμπίπτει στις... προφητείες" δηλώνοντας πως πρωταρχικός στόχος της πρωτοβουλίας είναι ο συντονισμός και η διευκόλυνση των φίλων της ΑΕΛ στην απόκτηση μετοχών και όχι η άσκηση διοίκησης. Από την άλλη πρόσθεσε πως "το ΑΕΛ Restart προτείνει ένα ξεκάθαρο πλάνο πενταετίας, ανεξαρτήτως κατηγορίας, εννοείται επαγγελματικής. Δεν ενδιαφέρει τόσο η αυτονόητα ευκταία άμεση άνοδος, αλλά η διαμόρφωση των προϋποθέσεων, ούτως ώστε η ομάδα να καταστεί λειτουργική και αξιόπιστη και να μην ξαναμπεί σε λειτουργία... ασανσέρ, χρεωμένη και απαξιωμένη".
Σχετικά με το ζήτημα της ηγεσίας, εφόσον η κίνησή τους ευδοκιμήσει, στον τρόπο διοίκησης, και το ποιος θα έχει την τελική ευθύνη όταν πρέπει να ληφθούν δύσκολες αποφάσεις ανέφερε ότι "Είμαστε μια μικρή κοινότητα οπαδών της ΑΕΛ. Δεν υπάρχουν ηγέτες, υπάρχουν κοινές αποφάσεις, που παίρνονται δημοκρατικά εντός της ομάδας μας. Αυτό αφορά κάθε είδους απόφαση", επισημαίνοντας πως ", επισημαίνοντας πως "Η εξουσιαστική δομή εν προκειμένω είναι η κοινή γραμμή. Οι πολλοί που δρουν ως ένα. Αυτό ισχύει και για εμάς, αυτό ονειρευόμαστε και για την ΑΕΛ, όχι στο επίπεδο των διοικητικών αποφάσεων, που όπως προαναφέρθηκε, θα λαμβάνουν οι επιλεγμένοι τεχνοκράτες από το Δ.Σ., το οποίο Δ.Σ. θα εκλέγει η Γ.Σ. Όλα μια αλυσίδα ομαλότητας και καταμερισμού αρμοδιοτήτων".
Διαβάστε αναλυτικά όσα δήλωσε στο SDthesslarissa.news αναφορικά με την λειτουργία της πλατφόρμας AEL Restart, ο κ. Παύλος Μόκκας:
Πρακτικά, τι ζητάτε από τον φίλαθλο της ΑΕΛ; Οικονομική συνεισφορά, συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων, εθελοντική προσφορά ή όλα τα παραπάνω;
Δεν ζητάμε απολύτως τίποτα. Συμμετέχουμε μόνο ως κινητήριοι μοχλοί στη δυναμική του κόσμου της ομάδας που, όπως αποδεικνύεται μέχρι τώρα, δηλαδή κάτι περισσότερο από ένα 48ωρο, είναι έτοιμος να στηρίξει οικονομικά για την αγορά μετοχών της ΑΕΛ, να συμμετάσχει με αυτόν τον τρόπο στη λήψη αποφάσεων μέσω της Γενικής Συνέλευσης της ομάδας και θα επιλέγει τους κατάλληλους ανθρώπους, τεχνοκρατικά, στη διοίκηση και έμμεσα στη στελέχωση και στην πορεία της ομάδας. Ακόμα και ο εθελοντισμός υπάρχει μέσα στο πλάνο, όπως εθελοντές είμαστε όλοι εμείς στην ομάδα του ΑΕΛ Restart, αλλά το εγχείρημα βασίζεται σε πρώτο και σημαντικότερο επίπεδο στη μέτρηση της δυναμικής του κόσμου και στη διάθεσή του να αναλάβει ο ίδιος συλλογική δράση για τη σωτηρία και την επανεκκίνηση της ομάδας.
Ναι αλλά για να λειτουργήσει στην πράξη το εγχείρημα απαιτούνται εισφορές από τους φιλάθλους σωστά;
Για να λειτουργήσει στην πράξη το εγχείρημα θα πρέπει πρωτίστως να προσέλθουν για να συμμετάσχουν έντιμοι και υγιώς σκεπτόμενοι επενδυτές, δηλαδή άνθρωποι με ικανή οικονομική επιφάνεια, και σίγουρα όχι ένας και μοναδικός. Η οικονομική συμμετοχή των φιλάθλων για αγορά μετοχών, θα λειτουργεί επικουρικά και συμπληρωματικά. Και οι δύο, ωστόσο, πλευρές, είναι απαραίτητο να ασπάζονται τις Αρχές και τις Αξίες του ΑΕΛ Restart, δηλαδή ουσιαστικά της ΑΕΛ, έτσι όπως την ονειρευόμαστε όλοι.
Τι σας κάνει να πιστεύετε ότι το φίλαθλο κοινό της Λάρισας είναι σήμερα ώριμο να αναλάβει έναν τόσο ενεργό και διαρκή ρόλο στη λειτουργία της ομάδας;
Το ότι το φίλαθλο κοινό είναι σήμερα ώριμο να αναλάβει έναν τόσο ενεργό και διαρκή ρόλο στη λειτουργία της ομάδας, μας το πιστοποιεί η μέχρι σήμερα, όπως είπαμε και πριν, αθρόα συμμετοχή με ποσά που έχουν δηλωθεί μη δεσμευτικά, αλλά επώνυμα, και εννοείται από τα καθημερινά μηνύματα υποστήριξης που δεχόμαστε από συνοπαδούς μας της διπλανής θέσης στην κερκίδα.
Δεδομένων των οικονομικών δυσκολιών που αντιμετωπίζει ένα μεγάλο μέρος της κοινωνίας, αλλά και του γεγονότος ότι αρκετοί φίλαθλοι δυσκολεύονται ακόμη και να αγοράσουν ένα εισιτήριο διαρκείας, τι σας κάνει να πιστεύετε ότι θα υπάρξει ουσιαστική ανταπόκριση από την ευρεία βάση των φιλάθλων;
Οι δηλώσεις συμμετοχής μέσω του AEL Restart σφυγμομετρούν με τρόπο αρκετά ρεαλιστικό τη διάθεση του κόσμου της ΑΕΛ για συνεισφορά. Ως τέτοιες, δεν αποτελούν καμία δέσμευση, πλην όμως με την ως τώρα συμμετοχή του ο κόσμος της ΑΕΛ καταδεικνύει την όρεξη για προσφορά, ακόμα και από το υστέρημά του. Ο κόσμος της ΑΕΛ δηλώνει παρών ακόμα και για οικονομική ενίσχυση.
Θα υπάρχει δηλαδή κάποια κλίμακα ποσών που θα μπορεί να συνεισφέρει κάποιος και κάθε πότε θα απαιτείται να βάλει το χέρι στην τσέπη;
Το εγχείρημα του ΑΕΛ Restart είναι κυρίως η προβολή μιας εναλλακτικής πρότασης για την ιδιοκτησία και διοίκηση της ΑΕΛ, και ταυτόχρονα διαλύει την προκατάληψη της δήθεν αδιαφορίας του κόσμου της ΑΕΛ, που όπως κάποιοι πιστεύουν, θέλει μόνο να κρίνει από την ασφάλεια της κερκίδας. Προσπαθώντας να αποτυπώσουμε ρεαλιστικά τη δυνητική οικονομική συμμετοχή των φιλάθλων, επιτρέψαμε μια απολύτως ελεύθερη επιλογή ποσού με μοναδική προϋπόθεση αυτό να είναι πολλαπλάσιο του «20» που είναι η ονομαστική αξία της μετοχής της ΑΕΛ. Έτσι μέχρι αυτή τη στιγμή έχουμε μια μεγάλη γκάμα συμμετοχών που ξεκινά από 20 ευρώ για μια μετοχή και φτάνει στις 15.000 ευρώ. Η κλίμακα είναι ενδεικτική, η προσφορά μετράει. Δεν υπάρχει στο πλάνο μας πρόβλεψη για επαναλαμβανόμενη εισφορά. Αντιθέτως στις θέσεις μας πρωταρχική θέση έχει η χρηστή διοίκηση, η οικονομική τάξη και η διαφάνεια που θα έχουν ως αποτέλεσμα θετικά οικονομικά αποτελέσματα. Τίποτα περισσότερο ή λιγότερο. Αν στο άμεσο ή απώτερο μέλλον μπορεί να προχωρήσει στο επόμενο στάδιο, είναι μια συζήτηση που θα κάνουμε με χαρά και ευθύνη εκείνη την ώρα.
Είναι ανοιχτό το μοντέλο διοίκησης στη συμμετοχή επιχειρηματιών ή μεγάλων χρηματοδοτών; Αν εμφανιστεί για παράδειγμα εμφανιστεί κάποιος που είναι διατεθειμένος να επενδύσει σημαντικά κεφάλαια, ας υποθέσουμε τον κ. Ντελόπουλο που έχει εκδηλώσει επίσης ενδιαφέρον, πώς θα ενταχθεί σε αυτό το μοντέλο;
Όχι απλώς ανοιχτό, αλλά μια βασική προτεραιότητά του εγχειρήματος είναι η συστράτευση χρηματοδοτών που θα συμπορευτούν με τους φιλάθλους, ασπαζόμενοι τις Αρχές και Αξίες της ΑΕΛ. Από την άλλη τονίζω ότι η ονοματολογία δεν έχει κανένα νόημα τη δεδομένη στιγμή. Η κίνησή μας είναι απολύτως ανεξάρτητη και αδέσμευτη και απευθύνει κάλεσμα προς κάθε ενδιαφερόμενο επιχειρηματία ή χρηματοδότη να μελετήσει και να αξιολογήσει την πρόταση του ΑΕΛ Restart, και -εφόσον συμφωνεί- να πάρει μέρος στην κοινή προσπάθεια.
Κι αν υπάρξουν επιτήδειοι που θελήσουν να εμπλακούν με τον τρόπο αυτό στα "βύσσινι" πράγματα; Δικλείδες ασφαλείας για την εγγραφή μελών υπάρχουν;
Το ΑΕΛ Restart δεν διαδραματίζει κάποιον θεσμικό ρόλο. Εφόσον το θεωρητικό ενδιαφέρον των μελών μας μετουσιωθεί σε αγορά μετοχών, τότε οι μέτοχοι μέσω της Γενικής Συνέλευσης θα εκλέγουν δημοκρατικά το Δ.Σ. και αυτοί με τη σειρά τους τα πρόσωπα (τεχνοκράτες) που θα απαρτίζουν τις καίριες θέσεις στην ομάδα. Φυσικά και θα υπάρξουν δικλείδες ασφαλείας, με πρώτη και βασική την αποδοχή των Αρχών και Αξιών του ΑΕΛ Restart, δηλαδή της λεγόμενης ΑΕΛικής Ρήτρας που προαναφέρθηκε.
Υπάρχει κάποιο νοητό φράγμα στην εγγραφή μελών από το οποίο και μετά θα προχωρήσετε σε ανάλογες επίσημες ενέργειες; Που κινούνται αριθμητικά μέχρι στιγμής οι εγγραφές;
Μέχρι στιγμής, σε 4 ημέρες λειτουργίας, τα εγγεγραμμένα μέλη είναι πάνω από 400 και το ονομαστικό ποσό που έχει δηλωθεί ξεπερνά τις 130.000 €. Καταλαβαίνετε ότι κανένα νοητό ή απτό φράγμα δεν πρόκειται να μας σταματήσει. Το ποτάμι δεν γυρίζει πίσω.
"Βασική προτεραιότητα η συστράτευση χρηματοδοτών που θα συμπορευτούν με τους φιλάθλους, ασπαζόμενοι τις Αρχές και Αξίες της ΑΕΛ"
Ας υποθέσουμε ότι έστω ότι αύριο αναλαμβάνετε τα ηνία της ομάδας ποιο είναι το επιχειρησιακό σας πλάνο για την διοίκηση της ομάδας και ποιες θα είναι οι πρώτες κινήσεις σας;
Το ΑΕΛ Restart δεν έχει καμία ατζέντα άσκησης διοίκησης ή οτιδήποτε παρεμφερές. Όμως, έχοντας στις τάξεις μας κορυφαίους επιστήμονες και ειδικούς, ήδη επεξεργαζόμαστε προτάσεις και σχέδια για την αναγέννηση, την ανάπτυξη και την εξέλιξη της ΑΕΛ σε όλα τα επίπεδα. Οι προτάσεις αυτές σταδιακά θα τεθούν υπόψη των μελών μας και στη διάθεση των επόμενων διοικήσεων της ομάδας.
Ωστόσο το φίλαθλο κοινό οφείλει να γνωρίζει τι προοπτική συνεπάγεται η συγκεκριμένη πρωτοβουλία, ως "πρόταση διακυβέρνησης" προκειμένου να πειστεί να ακολουθήσει και γιατί όχι να συμμετάσχει;
Το ΑΕΛ Restart προτείνει αλλαγή μοντέλου διοίκησης. Αν αυτό θα ευδοκιμήσει, κανείς δεν μπορεί να το προβλέψει. Δεν είμαστε προφήτες. Αντιθέτως, είμαστε βαθείς γνώστες του πώς κύλησε το μέχρι τώρα μοντέλο διοίκησης της ΑΕΛ και πού έχει οδηγήσει την ομάδα. Όταν, ωστόσο, μιλάμε για ενεργή συμμετοχή και του κόσμου στα δρώμενα της ομάδας, τη στιγμή που όλοι ευαγγελιζόμαστε πως η ΑΕΛ είμαστε εμείς, τότε οι οιωνοί μόνο καλοί μπορεί να είναι.
Σε περίπτωση εφαρμογής του θα μπορούν όλα τα μέλη να επηρεάζουν αποφάσεις ή θα λειτουργούν κυρίως ως χρηματοδότες του εγχειρήματος;
Ως μέτοχοι θα συμμετέχουν στη Γ.Σ. μετόχων της εταιρείας.
Ο ρόλος του ΑΣ ΑΕΛ και του Δήμου Λαρισαίων στο εγχείρημα; Έχουν θέση στο πλάνο;
Το ΑΕΛ Restart είναι ανεξάρτητη κίνηση και αδέσμευτη πρωτοβουλία. Το ΑΕΛ Restart είναι μια ανεξάρτητη κίνηση και αδέσμευτη πρωτοβουλία. Προσβλέπει στη συνεργασία με όλους τους φορείς χωρίς αποκλεισμούς.
Ωστόσο έχει περιθώριο η ΑΕΛ να χάσει κι άλλο χρόνο σε πτώσεις και αναγεννήσεις; Ήδη η γεννημένοι από τα 90s και μετά με εξαίρεση την περίοδο Πηλαδάκη, δεν έχουν εικόνα μιας ΑΕΛ που κάνει πρωταθλητισμό, πόσο μάλλον οι μικρότεροι; Δεν υπάρχει ο κίνδυνος να χαθούν γενιές φιλάθλων προς την αδιαφορία για την ομάδα;
Η ζοφερή πραγματικότητα που περιγράφετε, και την οποία βιώνουμε επί δεκαετίες, οφείλεται αποκλειστικά σε ιδιοκτησίες και διοικήσεις μονοπρόσωπες αποτελούμενες από τους αφελώς αποκαλούμενους «επενδυτές» και «σωτήρες». Η προσπάθειά μας έχει ακριβώς αυτόν τον μεγάλο στόχο: Να τερματίσει τον φαύλο κύκλο των τριτοκοσμικής οργάνωσης μονοπρόσωπων διοικήσεων των δήθεν «επενδυτών». Να πετύχει μια αλλαγή μοντέλου που θα επιφέρει την εξυγίανση της ομάδας και τη σωτηρία των γενεών που τη βιώνουν στην "εντατική". Κάθε υγιής και σκεπτόμενος οπαδός πλέον, προτιμά να βλέπει την ΑΕΛ να βαδίζει με ένα σωστό και υγιές πλάνο, και μεσοπρόθεσμους στόχους, παρά να εμφανίζεται ως "πυροτέχνημα" και να επιστρέφει χρεωκοπημένη στην «ανυπαρξία».
Λαμβάνοντας υπόψη την εκ των πραγμάτων προβληματική εφαρμογή αντίστοιχων εγχειρημάτων στο Ελληνικό ποδόσφαιρο (βλ. Άρης Θεσσαλονίκης), τι διαφορετικό θα κάνει το AEL Restart ώστε να αποφύγει τα λάθη του παρελθόντος;
Σε αντίθεση με τις περιπτώσεις του Άρη (αμιγής λαϊκή βάση) και του ΠΑΟ (αμιγώς επιχειρηματικό ολιγομετοχικό σχήμα), εμείς ευαγγελιζόμαστε ένα μεικτό σχήμα συλλογικής ιδιοκτησίας (φίλαθλοι και επιχειρηματίες μαζί). Επιπλέον, εμείς δεν «καπελώνουμε» τη συμμετοχή του ατόμου ως «μεσάζοντες» (βλ. Λέσχη Φίλων Άρη και Παναθηναϊκή Συμμαχία). Πιστεύουμε ακράδαντα ότι η ΑΕΛ και η Λάρισα αποτελούν το κατάλληλο case study για την εφαρμογή του μοντέλου στην Ελλάδα. Βασισμένοι στην αστείρευτη ποδοσφαιρική παραγωγή του κάμπου μπορούμε βάσιμα να ελπίζουμε ότι θα παρουσιάσουμε ένα ολιστικό ποδοσφαιρικό μοντέλο. Ας μην ξεχνάμε τη συνταγή της πιο επιτυχημένης διοικήσεως της ΑΕΛ, του αειμνήστου Καντώνια, που υπήρξε αποτέλεσμα πολυμετοχικότητας, πρωτοφανούς στην εποχή των πρώτων χρόνων του επαγγελματικού ποδοσφαίρου στην Ελλάδα.
" Ένας για Όλους και Όλοι για την ΑΕΛ!"
Το μεγαλύτερο ρίσκο του εγχειρήματος; Και αν τελικά το μοντέλο δεν αποδώσει τα αναμενόμενα, ποιος θα αναλάβει την ευθύνη;
Το μεγαλύτερο ρίσκο του εγχειρήματος είναι να μην καταφέρει τελικά να πείσει για την ένωση και τη σύμπραξη όλων των δυνάμεων της πόλης και του νομού. Στην περίπτωση που το πολυμετοχικό μοντέλο αποτύχει, πολύ απλά θα πρόκειται για την πρώτη και μοναδική αποτυχία του κόσμου της ΑΕΛ μετά από απανωτές καταστροφές και αποτυχίες μεγαλοσχημόνων παραγόντων και «επενδυτών». Πάντως, είμαστε βαθιά πεπεισμένοι ότι το ΑΕΛ Restart θα προχωρήσει, η ομάδα θα λειτουργήσει με τις σωστές διαδικασίες διαφάνειας, ελέγχου και λογοδοσίας και κάθε ενδεχόμενο «εκτροχιασμού» θα προλαμβάνεται από τα συλλογικά όργανα, όπου δημοκρατικά τα πρόσωπα που δεν εκτέλεσαν το πλάνο με συνέπεια, θα αντικαθιστώνται από νέα. Δείτε το σχηματικά σαν ένα "συντριβάνι", το νερό ανακυκλώνεται συνεχώς, οπότε δεν μπορεί να βρωμίσει.
Ωστόσο μήπως οι διαρκείς συνελεύσεις αποτελέσουν παγίδα οχλοκρατίας και καταστήσουν το εγχείρημα δυσκίνητο στην λήψη άμεσων αποφάσεων;
Ας τελειώνουμε με τις προκαταλήψεις. Σε καμία ποδοσφαιρική ανώνυμη εταιρεία δεν προβλέπονται «διαρκείς» συνελεύσεις. Ούτε καν σε καμία ομάδα λαϊκής βάσης ανά τον κόσμο συμβαίνει αυτό. Ο κόσμος της ΑΕΛ δεν είναι όχλος, και το έχει αποδείξει πολλές φορές. Ο κόσμος έχει προσδοκίες, αλλά και σύνεση, απαιτήσεις, αλλά και λογική, έντονο θυμικό, αλλά και μνημειώδη υπομονή, και προ πάντων περιμένει να συμμετάσχει, όχι να ακολουθήσει, ένα λειτουργικό και συγκεκριμένο πλάνο, άρα έχει και πίστη, εκτός από την αδιαπραγμάτευτη αγάπη για την ΑΕΛ. Όλα αυτά δεν είναι χαρακτηριστικά του όχλου, και όποιος χρησιμοποιεί αντίθετα μεμονωμένα παραδείγματα μειονοτήτων, το κάνει ή από άγνοια και προχειρότητα ή εκ του πονηρού. Η ευκινησία στη λήψη των αποφάσεων εξαρτάται από τη συνεπή υπηρέτηση του καταστατικού και των διαδικασιών που προβλέπει.
Καταλήγοντας γιατί ο κόσμος της ΑΕΛ να σας εμπιστευτεί; Τι σας διαφοροποιεί από προσπάθειες προηγουμένων διοικήσεων, συμπεριλαμβανομένης της νυν, που ξεκίνησαν με ενθουσιασμό αλλά δεν μακροημέρευσαν;
Καταρχάς, δεν είμαστε υποψήφια διοίκηση για να διαφοροποιηθούμε από τις προηγούμενες. Προτείνουμε ένα νέο μοντέλο διοίκησης που απέχει έτη φωτός από το ήδη δοκιμασμένο και πλήρως χρεωκοπημένο, αποτυχημένο και επικίνδυνο δηλαδή το προεδροκεντρικό και μονοπρόσωπο. Βασιζόμαστε στη συμμετοχή, στη συνεργασία, στην ένωση και στη δύναμη των πολλών. Δεν καλούμε τον κόσμο να μας εμπιστευτεί, γιατί δεν είμαστε "κάποιοι" ή "οι άλλοι". Καλούμε τον καθένα να εμπιστευτεί τον εαυτό του και τις δυνάμεις του, και με γνώμονα την αγάπη του για την ΑΕΛ, να συμμετάσχει ενεργά και έμπρακτα στην αναγέννηση της ομάδας. Ένας για Όλους και Όλοι για την ΑΕΛ!
