Συγκεκριμένα κατά τον χαιρετισμό του ο πρόεδρος του ΒΕΘ, κ. Μάριος Παπαδόπουλος μίλησε για τη διαδοχή στις επιχειρήσεις, και ιδιαίτερα στις οικογενειακές, χαρακτηρίζοντας την ως "μια από τις πιο κρίσιμες στρατηγικές διαδικασίες, καθώς καθορίζει τη μακροπρόθεσμη επιβίωση και την ανάπτυξή τους. Δεν πρόκειται απλώς για τη μεταβίβαση περιουσιακών στοιχείων, αλλά για τη μετάβαση της ηγεσίας και της επιχειρηματικής κουλτούρας στην επόμενη γενιά".
Παράλληλα κατά την διάρκεια της τοποθέτησής του ο πρόεδρος του ΒΕΘ έκανε μνεία στα στοιχεία πρόσφατης έρευνας του επιμελητηρίου για το ζήτημα της διαδοχής στις βιοτεχνικές επιχειρήσεις της Θεσσαλονίκης. Σύμφωνα λοιπόν, με αυτή 6 στις 10 βιοτεχνίες της Θεσσαλονίκης δεν έχουν διάδοχη κατάσταση, με 4 στους 10 ιδιοκτήτες, μάλιστα, να μην έχουν προδιαγράψει την επόμενη μέρα για τις επιχειρήσεις τους. Συγκεκριμένα όπως επισήμανε αξιοσημείωτο είναι πως το 51% των επιχειρήσεων που συμμετείχε στην έρευνα είναι δεύτερης γενιάς, το 47% πρώτης και μόλις το 2% τρίτης γενιάς. Τα εν λόγω ποσοστά καταδεικνύουν τις δυσκολίες, οι οποίες αποτελούν τροχοπέδη για τη μετάβαση των επιχειρήσεων στην επόμενη γενιά.
"Η διαδοχή αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τις οικογενειακές επιχειρήσεις παγκοσμίως. Η ομαλή μετάβαση αποτρέπει την αμφισβήτηση της νέας ηγεσίας από το προσωπικό και διατηρεί το κλίμα εμπιστοσύνης. Συμπερασματικά, η προετοιμασία της διαδοχής δεν είναι ένα γεγονός της στιγμής, αλλά μια σταδιακή διαδικασία που απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό για να εξασφαλιστεί η ομαλή μεταβίβαση των ηνίων" ανάφερε ο κ. Παπαδόπουλος.
Ειδικότερα στις 10 μεγάλες αλήθειες για τις οικογενειακές επιχειρήσεις αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων, ο δρ. Γεωργίου. Ποιες είναι;
Είναι πιο εύκολο να χειριστείς δύσκολες καταστάσεις σε ένα κλίμα υψηλής εμπιστοσύνης.
Η οικογενειακή διακυβέρνηση είναι δύσκολη δουλειά αλλά πρέπει να γίνει.
Οι "καλύτερες πρακτικές" που εφαρμόζουν άλλες οικογενειακές επιχειρήσεις μπορεί να μην είναι οι καλύτερες επιλογές για τη δική σας περίπτωση.
Η διαδικασία επεξεργασίας ζητημάτων είναι εξίσου σημαντική με το αποτέλεσμα.
Η επένδυση στη διακυβέρνηση και στην ανάπτυξη των μελών της οικογένειας αποδίδει μακροπρόθεσμα, διασφαλίζοντας τη συνέχεια της οικογενειακής επιχείρησης.
Πολλές οικογενειακές επιχειρηματικές προκλήσεις μπορούν να προβλεπόμουν μέσα από το διάλογο.
Η επικοινωνία και η διαφάνεια είναι απαραίτητες για να πετύχουμε το καλύτερο αποτέλεσμα.
Ένα "ανεξάρτητο διοικητικό συμβούλιο" με τα κατάλληλα μέλη είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα για την οικογενειακή επιχείρηση.
Το "κλάδεμα του γενεαλογικού δέντρου" είναι μια σοφή στρατηγική κίνηση ορισμένες περιπτώσεις, και
.Ο καλύτερος τρόπος για να μάθετε τι σκέφτονται τα μέλη της οικογένειας είναι να τα ρωτήσετε.
